“蓝鲸--面向运维无人值守”腾讯游戏自动化运营体系技术交流沙龙活动（杭州站）

继2014年11月上海“蓝鲸技术交流沙龙”活动之后，应广大游戏运营技术人员的要求，在浙江省互联网企业促进会的热情邀请下，腾讯游戏运营部运营管理中心总监刘栖铜带邻蓝鲸团队于2015年1月20日来到了杭州，与杭州多家知名互联网企业一起面对面共同探讨游戏运营技术。

此次交流以“蓝鲸--面向运维无人值守”为主题，就腾讯游戏自动化运营体系技术进行了深入的分享和讨论。

腾讯游戏运营部运营管理中心副总监涂彦代表腾讯游戏运维开场致辞。

涂彦代表公司感谢浙江省互联网企业促进会对本次技术交流沙龙活动的大力支持，并简单的介绍了腾讯游戏技术运营团队。他从游戏运维的角度，分享了在“腾讯游戏大规模爆发”的背景下，作为“运维”如何才能体现出更好的价值。紧接着他从传统运维的“质量、效率、成本、安全”到基于传统运维所形成的下一代运维生态体系，提出了通过平台的标准化、自动化、服务化，覆盖业务全生命周期的理念。他希望蓝鲸在腾讯游戏技术运营方面的积累能给同行带来启发和帮助。

在蓝鲸主题分享正式开始之前，腾讯资深游戏运维代表简短的回顾了他在腾讯游戏运维的生涯中从最原始的脚本时代到目前蓝鲸平台的发展历程，让大家对腾讯的游戏运维有了一个真实切身的感受。

蓝鲸负责人党受辉解密蓝鲸运维体系。

腾讯游戏运营部运营管理中心党受辉之前曾在东软集团为能源行业定制信息化体系，积累了多年行业级信息化解决方案的软件开发、架构设计及大型项目管理经验。2009年加入腾讯游戏运营部，曾管理游戏运维团队，为各种不同类型的游戏及千万PCU级游戏平台设计自动化运营系统。目前负责腾讯游戏运维支撑体系的建设工作。他作为蓝鲸创始人进行了主题分享。

在运维人力有限、游戏数量巨大、变化频繁、复杂情况层出不穷、运营紧迫度只增不减的背景下，已知的传统运维平台的建设思路是无力应对的，而游戏的运营质量效率必须得到提高。同时运维人员的热情也会被日渐琐碎、枯燥、疲惫、低价值、高事故率的工作磨灭掉。作为支撑体系建设团队，一方面需要帮助公司更出色的完成业绩目标、提升运营的质量和效率，另一方面需要帮助运维人员实现转型和增值、同时为游戏运营提供更大的助力，这正是蓝鲸团队当初创建蓝鲸的两个初衷。

在需要高效、高质量的运营支撑海量游戏的巨大挑战下，凭借腾讯游戏运营支撑团队的创新思维、执着和不懈的努力，蓝鲸的理念、模式、体系平台给运维技术带来了很多新的思路，在游戏运维领域崭露头角，并得到了技术同行们的很多关注和学习的热情。蓝鲸让从事运维技术的人看到，运维也可以这样做。

蓝鲸是依托SOA理念和云技术构建的运维模式，以“原子服务集成”和“工具开放构建”的方式解决“运维基础服务”的无人值守及“运维增值服务”的低成本实现；蓝鲸体系是一套落地蓝鲸模式的技术解决方案；而蓝鲸生态是一套落地蓝鲸模式的管理解决方案。

蓝鲸不仅为游戏运营人员提供了丰富的工具SaaS服务，同时为开发者提供了PaaS服务。蓝鲸PaaS云平台提供了全流程的工具开发，调试和托管服务，降低了工具的开发门槛，普通运维经过简单培训就可以快速制作运营工具，上装到市场。同时，蓝鲸对接了大量IaaS层和运营系统层的原子操作，在ESB平台内实现灵活调度，提供给PaaS平台使用，这样运维在构建调度自动化工具的时候就不需要自己对接接口、硬编码调度逻辑了，进一步降低了工具开发门槛。这样的运营工具定制服务，非常适合需求趋于个性化的游戏业务。

整个主题分享从“蓝鲸是什么，蓝鲸怎么用，蓝鲸能给大家带来什么，互动答疑”四个方面来进行了展示。