许多人认为，Google Glass的提前退场是Google心虚的表现，事实上HoloLens的发布和第一代Google Glass的下架二者间并无直接关联，只是时间点上的偶然。第一代Google Glass的失利更多在于Google对该项目的把控失职而导致风险蔓延。
在李开复谈到苹果、微软、Google的优缺点时，他把微软比作航母，Google则是快艇，这并非是二者在体量上的比较，而是企业文化和事业理念的不同。
Google在外界看来一直是不断追求创新的互联网公司，这本身没有错，但其在过多超前性的项目经营上却表现得过于鲁莽。我们知道，Google Glass是Google X部门的项目之一，它同Google X名单里的另外100个震撼世界的创意一样，充满了前瞻性和未知性，而Google在该类项目的风险管控上表现得过于随意，好像他们更乐于发明创造而忘了自己是一家公司。
从一开始，Google就对Google Glass的产品定位并不明晰，这为后来的风险蔓延带来了隐患。当人们第一眼看到Google Glass时只知道这是一款很酷的产品，却不知道它能做哪些比智能手机更实用的事。智能眼镜的作用是解放人的双手，但同时也带来其他不便(比如注意力容易分散)，因而是主打消费级市场还是转攻其他领域(比如医疗和教育)，Google对此皆无明确判断。
消费者和消费环境曾给Google Glass带来诸多反馈，譬如电池续航能力太短、处理器性能不足、价格过高难以普及、软件应用不够实用、隐私问题带来的不便等等。但是Google眼镜开发团队似乎对此并不关心，很少对这些反馈作出回应，这不仅让消费者失去信心，同时也让第三方开发者心灰意冷，失去动力。
第一代Google Glass失败的另一个原因则是开发周期延长导致产品发布推迟，从2012年亮相预计2013年发布到推迟至2015年，最后变成上市遥遥无期，过程的变化沉重打击了市场信心。这也是造成项目风险蔓延的主要原因。
还记得摩托罗拉铱星计划么?漫长的项目开发期间，世间风云变幻，市场人心向背，高科技带来的高风险即使在巨头面前同样残酷无情。
种种迹象表明Google眼镜此次复出并非底气十足，但这次他们总算做了一些功课。人们发现，每当佩奇、布林把事情搞砸的时候，知名的“硅谷奶爸”施密特总会跑出来给他俩擦屁股。
施密特不久前出面否认了放弃Google眼镜开发的传言，并表示其和自动驾驶汽车一样，是一个长期项目且前景广阔。此举对稳住市场信心显示了积极作用，毕竟Google眼镜之前在辅助教学、医学研究等领域有过正面案例，对此抱有信心的投资者依旧大有人在。
经历了前面的挫折，Google眼镜项目从Google X实验室撤出并转入Nest部门。这一调整显示了Google对智能眼镜项目的态度正发生改变，也就是说Google Glass不再仅是上纲上线的项目，不能只关在Google X实验室里做研究，而必须由更加专业的团队来关心其未来的产品运营。
被Google收购之前的Nest曾是智能家居领域的新翘楚，其因推出创意设计独到的智能温控装置而广受业界关注，此外该部门的负责人托尼•法德尔有一个响亮的称号“iPod之父”。让这样一个团队来接手Google Glass项目显然是比较明智的选择。
与陆逊梯卡公司的合作可以预测未来Google眼镜或将学习苹果Apple Watch走时尚和工艺路线，这也可以看作是Google为改变第一代Google Glass过于“宅”和用户不愿佩戴的现状所作的又一功课。尽管让智能设备变得更漂亮一点并非Google做产品的初衷，但是面对市场反应和众多消费者需求他们不得不改变一些原有态度。
我们不得而知Nest团队鼎力支持和陆逊梯卡加盟包装下的Google眼镜会有多大改观，但有一点可以肯定，Google眼镜未来倘若想一帆风顺，从高冷超前到时尚实用的转变过程是必经之路。